À la suite d’une vaste consultation menée auprès des partenaires, des médecins, des membres du personnel et de différentes instances de l’établissement, l’Institut de réadaptation Gingras-Lindsay-de-Montréal a élaboré son plan stratégique 2010-2015.

Ce document déterminant définit la mission, la vision et les valeurs de l’établissement, en plus de cerner sept grands enjeux qui influenceront de façon marquante son évolution au cours des prochaines années.

Chaque enjeu a été décliné en orientations stratégiques qui guideront les actions mises en place d’ici 2015.

Enjeu 1 : Une offre de service pertinente, de qualité et sécuritaire

Orientations stratégiques :

• Positionner et ajuster notre offre de services en fonction de l’évolution des besoins des clientèles.
• Instaurer une culture d’innovation et de valorisation des meilleures pratiques cliniques et non cliniques.
• Offrir à nos clientèles une prestation de soins et de services de qualité et sécuritaire.

Enjeu 2 : La disponibilité des compétences requises

Orientation stratégique :

• Créer des conditions favorables à l’attraction et à la rétention des meilleures compétences.

Enjeu 3 : La réussite du plan de fusion

Orientations stratégiques

• Concrétiser la transformation organisationnelle.

Enjeu 4 : L’intégration des activités académiques à l’ensemble de la mission de l’Institut

Orientations stratégiques :

• Poursuivre l’intégration de la recherche dans l’ensemble des activités cliniques, d’enseignement et d’évaluation des technologies et des modes d’intervention en soutien à la prise de décision.
• Valoriser la mission d’enseignement et d’organisation apprenante.
• Développer l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé.
• Obtenir le statut d’institut universitaire.

Enjeu 5 : La performance organisationnelle

Orientations stratégiques :

• Optimiser l’utilisation des ressources disponibles.
• Développer une culture de la mesure.
• Contribuer au développement d’un environnement durable.

Enjeu 6 : La modernisation de l’infrastructure technologique et informatique

Orientations stratégiques :

• Se maintenir à la fine pointe des technologies médicales et de réadaptation.
• Développer une vision organisationnelle relative à la gestion des ressources informationnelles.

Enjeu 7 : La promotion des connaissances et des compétences
Orientations stratégiques :

• Contribuer au développement de la réadaptation en déficience physique et santé physique par la diffusion de nos expertises et connaissances auprès des professionnels du réseau et de la population.
• Rayonner auprès de la population, de la communauté d’affaires et du réseau de la santé et des services sociaux.
• Se positionner sur la scène régionale, nationale et internationale.

➢ Consulter le document complet : Positionnement stratégique 2010-2015